培训文章

• 改进薪酬激励的六步骤
  发布时间：2013-05-23点击量：95
  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手...[文章详情]
• 薪酬激励体系优化的基本原则
  发布时间：2013-05-06点击量：69
  薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则：1.明确适合的薪酬导向：薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期，任何一个企业在成长期薪酬导向与成熟期的...[文章详情]
• 专业技术人员的薪酬设计参考-技能取向型薪酬激励
  发布时间：2013-04-19点击量：112
  某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制， 员工薪资增长主要依靠管理职位提升，因此专业技术人员都不太愿意干技术，而喜欢干管理，千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是：一方面管理队伍膨胀；另一方...[文章详情]
• 专业技术人员的薪酬设计参考-价值取向型薪酬激励
  发布时间：2013-04-15点击量：81
  x集团是一家以机械设备制造为主导产业，集科研、开发、生产、贸易、金融为一体的大型企业集团。现有从业人员15000人，各类专业技术人员2500名，资产总值47亿元，销售收入31亿元，下属不仅有生产企业，还有研究院所以及海外贸易机构。近年来集团人才流失较为严重，特别是拥有一定技术专长的专业技术人才流失率更高。为了控制专业技术人员流失...[文章详情]
• 华为的人力资源管理实践-组织与岗位设计、全面薪酬激励
  发布时间：2013-01-21点击量：219
  课程背景为什么招聘的员工，会常常不符合工作要求？为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”？为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合？如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击？如何在岗位工资带宽中确定个人工资？薪点表设计的关键技巧七种常用的长效激励模式及其利弊分析主解讲嘉宾：吴建国《华为的世界》作者实战型人力...[文章详情]
• 人力资源管理系统建设、薪酬激励方案设计与绩效管理
  发布时间：2012-08-22点击量：145
  【课程纲要】第一部分、人力资源管理的组织目标与系统建设一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题通过与顾客的交换来实现价值通过与员工的交换来创造价值二、企业竞争模式选择与人力资源政策把成本最大限度地转化成为资本让平凡的员工做出不平凡的业绩第二部分、以绩效为中心的人力资源管理系统一、影响组织绩效的结构变量 如何...[文章详情]
• 六步改进薪酬激励
  发布时间：2012-07-16点击量：53
  你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确保每年也要调查竞争对...[文章详情]

培训课程

• 关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
• 战略薪酬体系设计方案班
  开课时间：2024-01-19地点：深圳+上海天数：2 天
  课程特色：•从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路•从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握•从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节•从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具课程费用：4800元/人含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务...[培训详情]
• 绩效管理与薪酬体系设计
  开课时间：2024-01-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
• 赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系
  开课时间：2023-08-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业...[培训详情]
• 赢在绩效－绩效管理实务操作特训营
  开课时间：2023-07-28地点：深圳天数：2 天
  引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]