培训文章

• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-09-27点击量：194
  【学习目标】掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握面试心理学的相关技巧；掌握高效面试的三大类技巧：中国传统鉴人之术...[文章详情]
• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：131
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：139
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 高级人力资源管理师能力自述
  发布时间：2013-07-08点击量：198
  高级人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理（HumanResourceManagement）是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分...[文章详情]
• 针对90后员工的人力资源管理
  发布时间：2013-07-02点击量：284
  70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球碾平的同时，也碾出了90后人群鲜明的时代特征。在研究90后人群的消费形态时，笔者曾总结过一...[文章详情]
• 集团人力资源考核评估
  发布时间：2013-06-20点击量：135
  总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而且要通过有效的绩效管控系统来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。需要注意的是，激励与约束是一体的两面，激励不足的约束会打击子公司的进取心，而约束不足的激励将会损害总部利益。在总部对子公司进行绩效管控的...[文章详情]
• 基于实战的人员选拔与聘用管理
  发布时间：2013-06-14点击量：108
  课程背景课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行招聘需求分析和定义◇掌...[文章详情]

培训课程

• 直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2024-06-24地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 数字化时代的项目管理
  开课时间：2024-06-15地点：北京天数：2 天
  课程背景：今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品，都适用于同样的原则：成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力，以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优...[培训详情]
• 绩效管理与面谈技巧
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素...[培训详情]
• 成为战略伙伴，华为HRBP关键方法与实践
  开课时间：2024-04-26地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2.掌握核心技能l如何提前布局组织，使业务发展不再吃力l如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题l无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3.掌握核心知识：l有效开展绩效与激励管理l构建人才梯队l打造组织文化氛围4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力【课程...[培训详情]