培训文章

• 企业年度经营计划高级实务班
  发布时间：2013-02-23点击量：65
  课程描述：企业年度经营计划是企业厘清年度工作方向、工作目标、工作思路、工作重点的重要管理步骤，也是集团战略能否真正落地的重要环节，为达成公司年度目标，需要公司核心部门参与，规划整个年度开展的重点工作。企业年度经营计划高级实务班透过实战专家分析、指导，着力财务预算、营销规划、人力资源支持、生产运营四大重要环节，使经营...[文章详情]
• 有效制定年度经营与发展计划
  发布时间：2013-01-07点击量：88
  课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法；4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推...[文章详情]
• MTP中层管理技能提升实务
  发布时间：2012-12-02点击量：75
  课程背景在经济全球化的大背景下，企业要发展必然会面临国内国外的激烈竞争，面对竞争，国内的企业从不缺硬件，缺的是软件，更重要的是企业的管理技巧和方法。由于我国经济发展的背景，导致我们的管理还是习惯权力由上而下的制度，还是习惯于根据上面的意思按章办事。这些管理思想和方法已不适应时代和企业的发展。作为企业的中层领导，起着...[文章详情]
• 目标计划定制与执行技巧
  发布时间：2012-11-12点击量：67
  培训提纲：一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工...[文章详情]
• 企业如何做大做强-现代企业规范化管理模式打造
  发布时间：2012-10-15点击量：84
  课程背景：管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化，系统化的问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建立规范化管理体系，提供了一套完善的现...[文章详情]
• 目标管理与计划实施
  发布时间：2012-10-09点击量：91
  【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间...[文章详情]
• 战略规划与年度经营计划的编制
  发布时间：2012-09-01点击量：41
  课程收益：理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质；将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划；掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法；把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。内容大纲：一、统一思维和语境：到...[文章详情]

培训课程

• 有效制定年度经营计划
  开课时间：2024-01-06地点：苏州天数：2 天
  课程背景：企业战略缺少计划，走一步看一步，走到哪里算哪里—没有科学的经营计划。领导一拍脑袋，计划就有了，领导让做多少就做多少—-计划的盲目性。销售目标越定越低，反正能完成——计划脱离实际。计划是计划，执行是另一回事，各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够...[培训详情]
• 年度经营计划与战略解码实战班
  开课时间：2024-01-05地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展提出一...[培训详情]
• 企业文化共创与落地工作坊
  开课时间：2023-10-12地点：上海天数：2 天
  课程对象中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员课程大纲模块一：文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则众多企业案例分享展示模块二：文化过程——文化共创1、讨论...[培训详情]
• 战略与年度经营计划制定及其执行机制
  开课时间：2022-08-26地点：深圳天数：2 天
  课程目标理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径；理解战略复盘与战略项目执行的精要。| 课程大纲一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DST...[培训详情]
• 企业战略规划与年度经营计划
  开课时间：2021-12-16地点：上海天数：2 天
  课程背景在工作中，您是否遇到过以下情形：每当您看到战略二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？如何科学、有效地制定战略规划？如何让年度经营计划不...[培训详情]