企业年度经营计划筹划与执行路标
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年10月27-28日 杭州
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益
1.战略如何与年度经营计划整合，并帮助企业确定经营目标；
2.如何通过科学的方法制定营销策略；
3.如何用市场调研的思想生成有效、可靠的客户需求策略；
4.各个部门间如何相互配合，形成内部的组织价值链，通过有效的价值链来完成年度经营计划的制定、落地及执行。
课程大纲
一、年度经营计划的基本概念与意义
1.企业运作原理及生产关系
2.事件结构模型
3.企业经营的三大内容
营销计划
组织发展计划
二、计划的结构、制定原则与流程
1.计划的结构
1)战略回顾
2)年度目标
3)问题分析与策略制定
4)立项与资源需求
5)监控计划
6)风险评估与对策
2.制定计划的原则
3.三类型项目介绍
战略型项目：为企业未来的发展开展的项目
改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目
常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目
4.年度经营计划制定流程
三、年度经营计划重要技术难点
1.战略回顾、年度目标设定
战略规划
年度经营目标的来源
如何制定合理的年度经营目标
2.市场调研、营销策略生成
ADP模型简介及测量方法
营销策略生成流程
3.立项
立项规范
全面项目化简介
常规型项目生成流程
战略型项目生成流程
改善型项目生成流程
4.需求生成与传递
需求的来源
需求传递的流程
需求传递的原则与规范
5.预算与人力资源
预算与人力资源的概念介绍
预算讨论原则
部门编制测算方式
6.监控体系建立
月度、季度监控例会
总经办检查
软件督查
7.配套的管理体系建立
全面项目预算制
实施高管年薪制
建立以项目为核心的晋升机制•
组织架构调整
四、总结
1.十大契约关系
2.有效制定年度经营计划的意义
主讲：王磊
央视评选的中国十大营销专家，宝洁品牌总监
资历背景
中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
新浪财经、CCTV联合评选“十大营销专家”之一
搜狐职场一言堂颁发的“十大人气讲师”
康恩贝集团“最佳合作伙伴奖”
北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程
著有《完美进化--量化管理处效益》、《企业量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么？品牌量化管理》、《项目管理七杯茶》、《能力拼图：世界500强的职场正规则》等作品。
授课风格
实战本色、干货落地，激情互动。
授课经验
管理咨询合作客户：梦洁集团、汇仁集团、中闽魏氏茶叶、高氏杰服饰、顶固家具、九江酒厂、九阳小家电、
美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。
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