培训文章

• 有效项目管理办公室
  发布时间：2012-11-12点击量：64
  【课程目的】通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。【课程内容】：1.现代企业项目管理办公室概述1.1.企业项目管理对项目管理的办公室需求；1.2.什么是项目管理办公室（PMO）；...[文章详情]
• 项目管理办公室推进高级研讨
  发布时间：2012-07-02点击量：96
  【课程背景】企业的中高层领导，可以通过运用项目管理办公室（PMO），实现企业管理的项目化管理战略。本课程系统研讨运用项目管理办公室（PMO）全球最新进展，标杆企业运用项目管理办公室（PMO）组织规划方法，项目管理管理办公室PMO步步推进策略，在各个阶段发挥项目管理办公室（PMO）最大作用。【课程收益】掌握运用项目管理办公室（PMO）...[文章详情]
• 项目管理办公室概述PMO
  发布时间：2012-06-15点击量：120
  项目管理办公室出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是...[文章详情]
• 项目管理办公室PMO的重要作用
  发布时间：2012-06-14点击量：165
  根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业...[文章详情]
• 如何建立项目管理办公室
  发布时间：2012-06-12点击量：63
  建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。由于组织中的许多人会反对，故建立它也需要具备政治敏感性。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段（见图）。 宣传建立项目办公室的构想建立项目办公室是非常值得的，但并非每一个人都会认同这一...[文章详情]

培训课程

• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2024-03-21地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 项目管理办公室运营与项目管理体系建设
  开课时间：2015-07-02地点：武汉天数：2 天
  【课程特色】小班研讨授课：采用咨询模式，让学员深入研讨和交流；案例实战教学：结合企业背景剖析行业实战案例，边讲边练；行业体系赠送：课程结束后根据学员行业可赠送项目管理体系结构与范本。【前　　言】一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理，单项目靠项目经理，多项目靠项目管理体系。随着我国企业项目管理的水平不断提高...[培训详情]
• 高效运作项目管理办公室
  开课时间：2015-06-11地点：北京天数：2 天
  课程前言：项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各...[培训详情]
• 项目管理办公室(PMO)实战研修班
  开课时间：2014-03-15地点：深圳天数：2 天
  课程背景：本课程将理论与实践相结合，重点讲解作为项目经理所具备的与国际惯例接轨的关于项目管理的方式和方法，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握软件开发项目的进度管理、项目质量管理和供应商管理等。掌握对项目的工作分工、风险管理、费用预估、进度计划、变更管理、质量管理、合同管理等理...[培训详情]
• 项目管理办公室PMO
  开课时间：2013-10-26地点：上海天数：2 天
  课程描述：本课向学员介绍项目管理办公室的基本概念、种类、职 能，大项目管理和项目组合管理的方法和关注点。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理办公室管理理论及实践授课对象：项目管理办公室成员、资深项目经理和项目组合经理；与项目实施相关的部门经理;课程目标：通过2天的学习，学员可以学习到：了解项目管理办公室...[培训详情]