企业人力资源经理、总监职位胜任力特训营
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课程收益：
涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪￥10000元至￥30000元以上职位的人力资源管理胜任力。
培训特色：
a.关键最新的人力资源管理体系知识、概念和管理研究成果分享
b.运用角色模拟、案例研究、小组演练、导师指导下个人实践、导师经验分享、公司实习、样本分享、模拟实践、测试……等专门度身定做的有效训练方式；使学员获得设定的能力结构
课程模块设计：
1). 设计依据：
专业导师团依据美国密期根大学对全球1000强企业对这职位胜任力结构（KCI—HR）、美国哈佛大学商学院现代人力资源模式设计，具世界权威性、专业性、通用性和系统性
2). 设计者：
专职人力资源管理实战型专家团
课程设置：
26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
1，人力资源概论1天
现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
激励性工作设计实务
目标导向型组织设计实务
2，人力资源规划1天
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
3，招聘甄选与配置2天
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
4，培训与发展2天
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
5，绩效管理2天
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
6，薪酬福利2天
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
7，员工关系与毕业典礼1天
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务