部门经理的人力资源管理
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课程收益：
掌握如何挑选到我想要的人（选人）；
业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）；
经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）；
经理人员如何培养员工（育人）．
课程安排：
第一单元、现代人力资源管理概述与企业HR问题 【1H】
人力资源管理的内容是什么？
人力资源管理的六大运行系统
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
直线经理人的人力资源管理角色认知
部门经理与人力资源部门的关系
人力资源管理功能模块介绍
企业人力资源管理的四大机制
企业人力资源管理典型问题
本单元学习目标：了解人力资源管理全貌，了解企业人力资源管理的机制与问题
第二单元、人力资源规划【1H】
企业人力资源战略规划的必要性
总体步骤规划
任职条件、职务轮换范围及时间
人力资源的需求预测与供给预测的方法
案例：某公司配合战略发展需要的人力资源规划方案
工具：人力资源的需求预测表
本单元学习目标：掌握人力资源战略规划的思路，如何做人力规划
第三单元、工作分析与岗位评价【2H】
工作分析与岗位评价的目的
工作分析与岗位研究的概念、作用、方法
岗位的分类与设置的基本原则
企业的定员定编
如何编制企业的岗位设置表
岗位说明书的作用
案例：某公司总经理的岗位说明书
岗位评价的作用
案例：营销副总的岗位评价
工具：国际上先进的评价工具—海氏评价法和IPE美世评价法介绍
本单元学习目标：掌握企业如何定员定编 ，如何制定【岗位说明书】，如何评价一个岗位的价值
第四单元、员工关系管理【2H】
人本管理的理论
人本管理的基本内容
认识人的行动原理
过程型激励理论
行为改造型激励理论、
内外综合型激励理论
员工关系对于企业的发展的重要意义
劳动关系管理
员工沟通管理
员工申诉管理
员工纠纷和意外事件管理
员工奖惩管理
员工离职管理
员工满意度活动调查与管理
员工关系的热点问题探讨
本单元学习目标：了解员工关系管理的意义，掌握处理十多种员工关系的技巧
第五单元、企业文化塑造【1H】
什么是企业文化
企业文化的作用
企业文化建设
部门经理如何进行企业文化建设
案例：沃尔玛的企业文化
工具：企业文化建设成效评估标准及表格
本单元学习目标：了解企业文化塑造的重要性，如何营造良好的企业文化的方法
主讲嘉宾简介：谢玉雄
教育背景：
中国科学技术大学 工学学士 MBA
美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
讲师风格：
谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。