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培训文章

IPD流程IT化高级实务培训

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1、IPD流程与IT平台概述
本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
  1.1、IPD流程概述
  1.2、IPD流程管理特点
  1.3、IPD管理体系IT系统基本框架
  1.4、案例:国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架
  1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程
  1.6、问题思考

 2、需求与组合管理
本章学习目标:认识需求管理与所要支撑的IT平台。
  2.1、市场管理流程概念
  2.2、需求数据定义
  2.3、需求类别
  2.4、需求管理IT化流程
  2.5、需求验证管理
  2.6、案例:企业需求管理流程IT化情况

3、IPD流程管理
本章学习目标:IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。
  3.1、研发活动中风险定义
  3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理
  3.3、如何实现研发活动管理
  3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)
  3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致
  3.6、如何在流程系统中设计流程绩效
  3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法
  3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法
  3.9、工艺管理体系IT系统实现方法
  3.10、变更管理IT系统实现方法
  3.11、案例:国内中型A企业IPD流程IT化范例
  3.12、案例:国内中型B企业IPD流程IT化范例

4、项目管理
本章学习目标:掌握项目管理系统实现方式,了解IPD对项目管理系统的要求。
  4.1、项目管理概述
  4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法
  4.4、项目管理系统设计与选型要点
  4.4、项目绩效管理与统计体系建设

5、产品数据管理
本章学习目标:掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程;及IT系统中实现方法
  5.1、产品数据概念
  5.2、产品数据评审发布流程
  5.3、产品数据齐套性管理与IT系统
  5.4、数据管理IT系统实现要求
  5.5、CBB管理理论与IT实现方法

6、IPD流程在实施理论与方法
本章学习目标:学习IPD IT系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
  6.1、IPD系统实施方法概述
  6.2、IPD系统实施原则
  6.3、IPD系统实施项目组织结构
  6.4、IPD系统实施项目管理
  6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计

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