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培训文章

项目运作管理

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课程目标:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
    ◆ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
    ◆ 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
    ◆ 制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
    ◆ 交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
       曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

培训大纲 
第一部分:项目管理基础
 项目管理的起源及其发展
 项目管理的概念及定义
 项目管理的重要性分析
 从制造业面临的困境看项目管理
 通过项目责任制改善制造业内部管理
 制造业项目管理的动因及目标
 传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:
   部门协作障碍、进度失控、质量失控……
 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
 矩阵式项目组织架构设计要点
 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目
   管理中运用
 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管
   理的作用
 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区
   别与联系
 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:项目经理必备的基本能力
 如何做好项目的组织策划
 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
 如何合理进行工作分解及时间估算
 项目进度表的制定及跟进方法
 项目资源计划、费用估算及成本控制
 开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量
   等风险控制
 开发项目团队的管理要点
 打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管
   理团队
 开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
 提高项目经理项目团队管理能力的方法
 项目经理的基本素质能力要求
 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
 项目经理的沟通协调能力要求
 通向成功沟通的6项基本要素
 产品开发过程中的日常工作沟通方法
 如何有效的组织项目会议:会议沟通
 项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
 项目经理制胜的人际交往原则
第三部份:项目开发过程管理
 产品开发项目管理的四个阶段
 产品研发过程中的三个关键决策点
 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决
   策点法对项目进行管控
 产品设计输出评审的重要性及确保评审有
   效的管理要诀
 工程验证(实验室验证)的实施及其对产
   品开发质量的影响
 设计确认的条件及方法(DVT)
 为什么新产品量产问题一大堆?制造难,
   质量差!
 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
 产品设计标准化组织及设计标准化
 设计标准化与质量和成本的关系
 产品标准化设计的三大方法
 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
 研发过程中的工程变更管理(ECO)
 与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分:项目量产阶段管理
 项目经理必须关注的运营指标
 各职能部门与运营绩效指标的关系
 市场分析与销售计划预测
 项目计划管理与监控技巧
 影响交付的三大原因及对策
 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
 客户满意及客户投诉处理
 工程变更处理流程及风险控制方法
 与成功有约的客户沟通技巧
 项目收尾阶段的管理
 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
 项目收尾阶段资源管理及再分配
 项目合同风险防范与控制
 Q&A学员提问与问题解答 

讲师介绍:  罗老师:
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。。

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