物料与仓库管理实操班
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[课程背景]
生产型企业物料资金一般占企业营运资金55%-80%，物料
库存控制和
仓储管理是企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接关联及影响生产部、生产工程部、采购、品控部、开发与设计部、财务成本预算控制等部门。因此来说物料及仓库管理在生产型企业中占据了非常重要的位置。库存和仓储的内容包括:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、及透过物料计划与控制系统及仓库管理改善达到减少占用企业运资金目的。本课程通过实战的方式，帮助学员提升工作技能和解决实际工作问题:1、如何建立完善的库存管理和物料计划运作制度；2、通过物料计划与控制系统及仓库管理改善-提高备料准确率,保持生产顺畅；3、配合
生产计划做到良好物料损耗控制和备料-降低物料成本和停工待料工时；4、对物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力。
[课程内容]
一、物料库存控制管理
物料管理之5R法则
物料库存管理系统图
物料库存管理规范和流程
物料库存管理精髓和死穴
二、物料工程管理
物料规格的订定与管制
材料清单 (BOM)
物料分类/编号之三大原则、十项性质
物料ABC分析法和运用
物料ABC进行步骤
三、材料计划与库存量管制
材料计划流程步骤
库存量管制意义
物料请购、跟进与进料控制
四、货仓功能与职能
货仓管理四大内容
物流中仓储的五大功能
仓储管理在公司职能六方面
仓储管理人员8方面能力
库存货分类
货仓九大操作系统 五、物料/储存/保管/收发
常规物料四种堆放方法
物料堆放六原则
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀
储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
防止变坏储存五因素
物料接受原则和流程
货仓量点收和质量检验
物料发放/领料
物料退料与补料
存货控制记录之帐/物/卡/证相符
存货卡设计与运用
物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
物料盘点作业
六、提高仓储效率有效方法
确立仓储管理目标
货仓重要管理项目一览表
仓储目标管理检讨跟进机制
七、案例及应用
[培训费用]
RMB600元/人(含培训费、教材费)；企航的老客户及企航会员均享八折优惠，同一企业三人以上报名亦可享受八折优惠；
[讲师简介] 何先生
何先生，企业管理硕士，国家注册审核员（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000），国际注册主任审核员（IECQ QC080000），曾接受中国生产力中心、日本生产力中心、国家质量技术监督局的经营管理、MTP、标准化工作的进修及培训。历任Philips公司生产主管、品质经理、某纺织集团副总经理，广东出入境检验检疫协会高级讲师。有多年的企业高层的管理经验，擅长体系的建立辅导咨询、经营管理目标化（指导企业实施目标管理）、日常管理合理化（对组织架构、部门功能、制度、流程、员工绩效做系统诊断，改善和教育训练，以期达到管理高效运作）、
5S管理培训与咨询。授课风格活泼生动，内容实用！
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