激励性薪酬、福利体系设计
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程收益：
1、清晰地掌握激励性薪酬、福利体系的系统设计思路，回去有条不紊一步步的操作；
2、通过薪点表、职位权益书的设计，将岗位薪酬与工作技能全部挂钩，实现激励常态化；
3、动态调薪、绩效工资、奖金、福利的设计；实现工作结果与技能提升的定向目标激励；
4、通过“期值薪酬积分”的设计，实现员工责任心、建议、创新……全身心投入激励；
5、通过“显值薪酬积分”的设计，实现干部责任心、团队建设……管理结果导向激励；
课程大纲：
一、需要激励的内容——让人才全身心投入工作
1、“人才渴望”激励——工作与职业目标相契合，兴趣与成长相契合
2、勤俭节约、控制成本——时刻想着开源节流
3、以工作取得进展为目标，不忌加班、加点——绩效不断突破
4、发自内心团队合作——成功则共同分享，遇困境即协同作战
5、积极学习、成长；思考问题、解决问题——为工作献计献策、发明创新
6、对技术人才的特别激励——总结工作经验、公开分享成果
7、对管理干部的特别激励——培养人才、建设团队与激励、人才寻猎
二、薪酬、福利的内容——把团队成员90%的期望、渴望变成现实
1、各年龄段、各类职位人才需求的挖掘分析
2、现值薪酬——岗位定薪、调薪、绩效工资、各类奖金根据充分，政策透明
3、期值福利积分计划——员工的期望就是福利（贷款购车、购房、带薪假、旅游、看电影、陪父母、配偶过生日、培训、荣誉称号、机会、权利……）
4、干部晋升积分计划——让干部主动提升团队人效、推荐和培养人才
5、真切关注和理解员工的个人发展规划
三、薪酬、福利体系的设计——员工期望与企业期望如何对接
1、岗位定薪如何操作——“薪点表”的设计
2、“薪点表”的现场模拟案例演练
3、岗位调薪如何操作——“职位权益书”让员工自主自愿主动提升工作技能
4、“职位权益书”的案例演练
5、绩效工资的核定比例、依据——让回款和支付能力共同发力
6、“研发、生产、销售”三类奖金如何设计才能发挥最大效能？
7、期值福利的积分设计——把“企业对员工的希望”转化成员工自身的期望
8、显值薪酬积分设计——把“企业对干部的希望”转化成干部自身的主动修炼
四、激励性薪酬、福利体系的实施与运行——企业实现绩效，人才爱上企业
1、如何做好薪酬调查——薪酬表的设计，有根有据
2、如何利用内部情报站获取员工对薪酬的期望信息？
3、薪点表的数据如何使用？
4、如何降低新、旧薪酬体系切换时的冲突、风险？
5、如何提升现值薪酬的竞争力？
讲师简介：
付雅萍；B-3K、4V薪酬模型创始人；中国职业经理学院人力资源研发中心副主任；深圳市人力资源开发研究会副会长；2011年度杰出人力资源导师；曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。有20余年的
人力资源管理、营销管理等经验。历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业
绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套；付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造、科技等行业。咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。内训过的客户近百家企业。