企业年度培训计划制定与执行实战
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景
根据对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王猛老师讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理及各培训管理工作者开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理及培训管理人才,欢迎参加！
课程目标
◇深入了解企业培训的宏观组成部分；
◇了解企业培训需求是如何产生的；
◇知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法；
◇掌握培训计划和需求分析的工具；
◇掌握制定年度计划的管理方法和手段；
课程师资
王猛老师：兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员，投资顾问；中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问等职，同时应邀为客座教授在清华大学，北京大学，浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。
王猛老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业
培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团（香港）总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团（中国）CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。
课程要求：
１、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。
２、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
３、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，
课程大纲：
第一天上午：培训管理基础原理：
１、培训管理工作基础原理：
1）培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
２、培训管理工作者如何解压：
1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
３、世界名企培训管理经验介绍：
1）国外发达国家培训体系特点及启发
4）中国优秀企业培训管理经验
４、培训体系建设与管理的基础常识：
1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
2）培训调研体系的２个部分
答疑：针对上午培训内容的问题答疑
第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法：
１、从组织内部进行培训需求的调研：
１）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
２）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
３）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
４）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
２、从组织外部进行培训需求的调研：
１）调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
２）调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
3）调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
3、培训需求调研的9个方法：
１）问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
２）模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
4、培训需求调研的分析与总结：
1、调研分析的路径推导图＋（方法说明）
2、需求验证的结果导出图＋（方法说明）
3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。
第二天上午：如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图：
1）制定年度培训计划流程图与要点说明
2、培训管理工作的规划思路：
1）战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
2）策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
3）投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的几个层次
1）战略层次的内容、策略层次的内容
2）计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理
第二天下午：年度培训计划制定与执行的具体内容：
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
1）新人培训课程＋管理模式设计
2）在职员工培训课程＋管理模式设计
3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计
4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计
5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计
6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计
7）关键强制性培训课程＋管理模式设计
8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计
14）海外留学和考察等＋管理模式设计
15）培训费用预算＋管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、所需要解决的12个问题及步骤
2）《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑（提问时间）