【课程大纲】
第一部分：采购职能与战略采购管理
?采购可能有哪些相关的风险?
?采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？
?采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置
?集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论
?自制、采购、外包的战略风险分析与讨论
?战略采购理念的发展及其风险管控
第二部分：采购风险的识别技术
?采购风险的源头—供应商选择与评估
?分组实战: 供应市场及其风险分析、管控
?成立供应商评估与选择项目组
?如何搜索合适的供应商
?供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析
?案例分析:TE医疗供应商搜寻与开发
?采购风险控制的关键点—采购法务与
合同管理
?合同的概念与特征
?合同的种类、内容与表现形式
?合同成立的要件与案例分析
?要约与承诺
?合同的明示条款与默示条款及其案例分析
?合同的免责条款与无效合同
?合同不可抗力条款与合同违约责任
?采购中的其他风险及其控制:
?库存风险
?供应链风险:与供应链的上下游分担风险
第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
?风险管理
?风险的要素
?风险评估的过程
?风险评估的常用办法
?定量分析与定性分析
?基本风险管理程序
?风险管理的4T策略
?采购流程中的风险防范:
?企业有什么基本采购流程? PR、PO及P2P过程
?采与购合并与分开的风险
?采购流程中岗位职责的隔离
?采购流程的规范化管理
?重新定义采购角色与责任
?案例分析与实战: 李小姐的采购员之路
第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理
?什么是供应商关系策略？
?买方与卖方关系有这么复杂吗?
?你如何看供应商与供应商如何看你?
?如何选择战略供应商?
?市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?
?采购利益相关者管理及其风险
?分组案例与实战: 重新定位你的供应商关系及评估其中的风险