生产预测与计划管理
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【课程受益】
1、了解需求管理的模式及其特点，掌握现代制造业需求管理的基本方法与技巧；
2、了解并掌握预测管理、计划管理的管理方法与工具；
3、了解并掌握预测管理、计划管理的基本流程与监控体系；
4、了解并掌握S&OP体系及运作。
【课程大纲】
第一部分 计划管理概述
1. 供应链管理及发展趋势简介
2．计划与控制在供应链业务中的地位及作用
3．计划基础知识概述
4．计划与控制业务的主要内容及要求
5．计划与控制业务的
KPI绩效体系
★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍；
6．传统生产方式的特点及分类
7．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
8．传统生产和
精益生产的区别
9．如何管理好计划队伍（队伍的组织、分工及定位）
★案例：某通讯制造企业组织结构与管理方式介绍；
10．计划与控制如何满足快速响应的客户要求
11. 计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点）
12．计划人员工作理念和行为准则
★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍；
★案例：某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享
第二部分 预测与计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业
生产计划结果及其处理（采购预测）
4. 生产计划类型及特点
5．常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）
6. 如何保证计划的严肃性与灵活性
7. 制定生产计划的基本要求和流程
8. 主生产计划编排流程及组织要求
9. 主生产计划的基本形式
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
10. 如何管理与评估计划变更
11. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
12. 如何编制滚动生产计划
13. 生产计划的管理策略及其选择
14. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
15. 均衡生产与柔性控制
16．
库存控制与生产控制之间的关系
17．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
第三部分 生产调度管理
1. 生产调度在生产运作中的地位与角色
生产调度业务的原则与要求
3. 生产调度的方法与技巧
4. 如何保证生产调度的权威性与变通能力
5. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
6．生产作业计划的任务、分类与编制依据
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9. 生产进度落后原因分析与改善措施
10. 生产进度的控制方法
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
第四部分 生产计划与齐套管理
1. 供应链管理环境下采购与供应的特点
2. 生产计划的种类及特点
3、生产计划的核心职能及要求
4. 生产计划的方法与工具
5. 生产计划的分类及应用
6. 物料齐套管理办法及工具
7. 如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
8．如何建立安全库存
9. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
10. 相关需求\独立需求的管理
11. 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
12. 生产欠料的原因分析
13．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
14. 物料基础数据在生产计划中的重要性及管理技巧与方法
15. 呆滞物料产生原因的分析与规避
16. 如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
第五部分 如何推行S&OP？
1. 企业长远计划的问题是什么
2. 什么是S&OP
3. S&OP的目标是什么
4. S&OP的效益是什么
5．S&OP的组织架构
6．S&OP的关键原则和最佳实践
7．计划过程模式与关系
8．需求预测的方法与工具
9．需求预测与生产计划的桥梁S&OP
10．S&OP的资源计划
11．生产计划的资源计划
12．APS 优化引擎的供应链计划SCP体系
13．每月的S&OP时段和处理步骤
14．参与者和角色
15．会议目标日程投入&产出
16．关键绩效评估
17．持续改善
18.集成的计划业务管理模式
★案例：某知名企业S&OP运作模式介绍；