课程收益：
1、掌握产品制造和人工成本的浪费
2、掌握产品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少采购
仓储管理中的浪费
9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转
课程对象：
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和
班组长）
课程提纲：
前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开去）
“我不是经理，成本与我无关”
“公家的东西，不用白不用”
“节约了成本，我有什么好处”
综述：产品成本的结构
“产品成本的结构”
“费用的分类”
一、从产品实现的过程分析成本
1、销售订单--生产的成本
2、
生产计划--MRP的成本
3、采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资源、财务--生产的成本
5、技术研发--批量生产的成本
n 案例：民主制度产生的浪费
n 案例：某轴承公司的人员浪费
n 案例：某集团公司的成功运作模式
二、制造
成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的七种浪费
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
n 案例：结合宁波某集团的运作模式
n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
n 秘笈二：编排计划的技巧
n 讨论：计划与物控关系图
n 案例：某自行车厂的流程图
三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
四、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
n 短片：打造一流的现场主管
五、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法
六、
采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
n 案例：选择哪一个供应商
n 案例：选择哪一个供应商
七、产品
质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本