非财务经理的财务管理培训-沙盘模拟
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课程收益：
提高企业领导财务管理及战略管理能力；
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
认识各种决策与投资策略的市场效果；
培养统观全局的能力，体验财务管理对各个管理岗位的重要意义；
理解公司任何一个部门的行为对公司财务乃至全局的影响；
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
认识投资计划和变现计划的重要性；
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神；
学习提高自我的管理（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）和财务管理的能力．
课程大纲：
第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
?资产负债表基础知识；
?利润表基础知识；
?现金流量表基础知识；
?如何读懂财务报表
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
v讲师点评：
?为什么财务指标是企业的根本？
?企业经营本质；
?企业如何盈利；
?企业战略规划的内容与方法；
?透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
v讲师点评：如何“开源”
?为什么客户和市场是财务指标的基础；
?产品市场定位；
?BOSTUN分析；
?产品生命周期管理；
?市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
v讲师点评：如何“节流”
?为什么内部业务
流程管理能有效保障市场和客户指标实现？；
?健康的现金流：企业的血液与氧气；
?生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；
?物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
?VMI（供应商库存管理）；
?企业产供销平衡的达成；
?
生产计划管理；
?物料需求计划管理；
?采购计划管理；
第六模块：企业第四年《全面
预算管理时代》业务经营
v讲师点评：全面预算管理
?内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础；
?全面预算管理；
?竞争策略；
?五力分析指标；
?企业经营的规划；
第七模块：企业第五年《
人力资源管理价值及其成本》业务经营
v讲师点评：人力资源成本控制
?有形资产的效益
?ROA在今天还有多大意义？
?人力资源管理价值；
?人力资源及其
成本管理；
?高效的管理团队情境领导与决策；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
v讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
?为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？
?企业决策的基础；
?部门协同的意义；
?计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
?有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论