非财务人员和经理的财务管理
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课程目标：
1.透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
2.树立起财眼看企业的观念；
3.建立起清晰的成本控制意识；
4.强化企业内部的现金流，提升资金运营效率与效益；
5.学会运用财务预算，树立以销售为中心的全面预算体系意识；
6.学会运用财务思维解读企业运作，以寻找企业绩效的提升。
【课程特点】
1.专门针对非财务人员，运用通俗易懂的语言，强化财务意识的讲解；
2.结合企业实际案例，强化理论的实践性；
3.运用
EXCEL工具，使
财务管理运作更加简单与易懂、动态。
【课程内容】
一、财务管理基础：揭开企业三大财务报表的面纱
1.企业的本质与财务的职能(故事引用)
2.揭开资产负债表的面纱，了解企业的财务状况
(1)资金来源与去向
(2)报表结构的原理
(3)通过报表了解企业的运作
◆ 案例解析
3.揭开利润表的面纱，了解企业的经营成果
(1)利润的形成过程
(2)利润表的各组成部分解析
(3)利润对利润及现金流的影响
◆ 案例解析
4.揭开现金流的面纱，了解企业现金的来源与去向
(1)为何编写现金流量表
(2)现金流量表的组成原理
(3)现金流量表各组成部分解析
◆ 案例解析
二、财务管理初析：财务分析与企业绩效改善
1.企业财务分析的目标与思路
2.财务报表分析的核心内容
3.关键指标财务数字分析与图表分析(案例分析+EXCEL工具)
4.财务综合分析(沃尔指数与杜邦分析)
◆ 案例解析
5.其它西方财务分析(平衡记分卡、EVA等)
6.财务分析与企业绩效改进
三、财务管理提升：财务预算与流程化管理
1.财务预算的重要性和思路(故事引用)
2.财务预算的编制步骤
3.财务预算动态化编制解析(EXCEL工具+信息化流程思路)
◆ 案例解析
四、向财务管理要效益：量本利分析与财务控制
1.成本的划分思路
(1)直接成本与间接成本
(2)固定成本与变动成本
2.量本利分析
(1)量本利分析思路
(2)量本利动态分析案例(EXCEL工具+动态模型)
(3)成本控制的关键点
3.人力资源成本控制案例
(1)人力资源控制的重要性
(2)
人力资源管理与优化配置的思路
(3)人力资源管理与优化案例分析
4.材料成本控制案例
(1)材料成本控制的意义
(2)材料成本控制案例分析
五、向财务管理要发展：企业最佳资本与财务杠杆运用
1.最佳资本结构意义：最优秀的老板用别人的钱来赚钱
2.财务杠杆案例分析六、总结：公司财务管理的关键点：总结过去、分析现在、预测未来