财务共享中心建设及案例分析
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课程收益：
了解财务共享服务中心的模式；
如何通过财务共享中心优化流程；
财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营；
建设财务共享中心进行集中化管理；
理解导入财务共享中心的关键成功因素；
如何寻找合适的第三方合作伙伴；
财务共享服务中心的典型案例分享．
课程大纲：
第一天
9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心
明确企业建立财务共享中心的目的
如何选择合适的运营模式
财务共享服务中心选址
选择合适的组织形式
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.15财务共享中心模型
实行
财务管理制度的标准化
从分散式管理模式向集中管理模式的转变
再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合
借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升
完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想
11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴——财务共享服务的信息系统支持
企业资源计划（ERP）系统
影像管理系统
案例：中国地区的差旅费审核
网络报销系统
网上银行和银企互联
案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理
财务共享服务的知识管理
财务共享服务的文化管理
财务共享服务的人员管理
案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由联络
15.45-16.30 财务创新
财务管理制度创新
财务组织创新
流程创新
技术创新
16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等
制定员工绩效评估体系
构造基于
平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
六西格玛在
绩效管理中的应用
服务水平协议
17.15 会议结束
第二天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
财务信息平台集中
财务管理模式集中
财务执行机构集中
资金管理运作集中
绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
变革的由来和影响
变革的类型——维持性变革与颠覆性变革
如何应对变革
培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
实施中主要面临的风险
找到适合企业自身发展的财务共享中心
将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
从高层开始领导变革
反复沟通，使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的中国实践
财务共享服务的概念与发展
共享服务在中国渐行其道
典型的财务共享中心流程
全球共享服务产业分布
中国共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包——财务共享服务中心
展望财务共享服务中心
共享服务发展趋势
建立财务共享服务的管理标准
财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束