人力资源战略与实践整合
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【课程背景】
- 企业的人力资源工作没有为企业发展带来实际性的价值
- 企业员工对
人力资源管理制度的执行还不够彻底
- 组织工作与现代人力资源管理体系没有有效衔接
- 企业薪酬激励制度的效率性
- 组织和各级管理者对公司业绩不能有效的推动
- 上司（老板）对人力资源工作的不理解或不支持
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以上是您企业或者您遇到的问题吗？ 那么我们来帮您解惑人力资源！
亿万财富买不来一个好的观念，好的观念却可以创造亿万财富！
我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的
我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的
我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的
我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的
我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代
我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的
【课程特点】
国内人力资源的创始学者，大师级HR专家，亲临深圳独家授课
集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念
从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通
为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想
为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。
【课程纲要】
第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题
通过与顾客的交换来实现价值
通过与员工的交换来创造价值
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
把成本最大限度地转化成为资本
让平凡的员工做出不平凡的业绩
第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统
一、影响组织绩效的结构变量
如何使人有效做事
如何使人努力做事
如何提高资源使用效率
第三部分：人力资源管理的战略功能
人力资源资产价值体现
人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源
人力资源战略的内涵
第四部分：人力资源管理的系统平台
过程控制模型
结果导向模型
第三天 ( 7月3日---星期日 )
第五部分：薪酬与激励方案设计
影响薪酬的关键变量
薪酬设计的公平性、激励性与效率性
对绩效工资体系的讨论
激励方案设计
工作评价技术—公平性报酬计划
第六部分：
绩效管理
基于绩效的假设
影响组织绩效的结构变量
组织绩效的机构研究
营造不断提升的闭环
【讲师介绍】 付亚和
曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。自1988年起，在中国人民大学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业
薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作：《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。
自1990年起，曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立（中国）集团、香港三正（中国）集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启（中国）有限公司、香港永深（中国）电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。
付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体，指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《
人力资源经理的工具箱》软件，获得国家独立知识产权。