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培训文章

职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计

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一、培训宗旨
撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作,人员选拔、人员培训的重要依据,是岗位任职条件的重要文件,它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大,是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理(尤其是工作岗位评价)的重要基石。因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。基于此,中心决定举办“职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。现将本次研修班有关事项通知如下:

二、研修内容
第一部分:如何撰写职位说明书
(一)案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
(二)职位说明书--职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则
(三)职位分析的几种方法
(四)职位评估
(五)职位管理

第二部分:企业发展中的绩效管理
(一)绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
(二)绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
(三)可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通

第三部分:人力资源薪资管理的重点
(一)薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
3、薪资调整的种类
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序
(二)一般岗位的薪酬设计
1、 月度薪资体系设计 2、 日薪体系的设计
3、 年终奖励设计 4、 重要岗位的薪酬设计
5、 关键岗位的年薪制设计 6、 期股期权的方案设计
(三)薪酬制度设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念) 第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估 第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪 第八步:薪酬制度的执行、控制与调整

三、主讲专家
罗双平 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员
吴建国 原华为集团人力资源副总,高级咨询师
梁雅杰 EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

四、培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。

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