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课程目标：1、改变了陈旧的思维方式，学会从营销的视角审视企业问题；2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法；4、掌握...
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课程目标：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、员工的工作态度明显提高，尤其是营销人员会发自内心的喜欢自己的...
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课程目标：销售经理会学到什么：深刻理解销售管理风格与销售管理模式的匹配（重点掌握本企业销售管理模式及管理风格）；掌握本企业销售队伍建设、薪酬和考核的设计思路；明确本企业销售市场区域划分、内部组织设计及销售主管选拔...
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课程目标：培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变：1、改变了陈旧的思维方式，全员的营销意识明显增强；2、组织学习氛围显现，营造学习型团队初见成效；3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作，工作态度明显提高；4、业...
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课程目标：理解绩效管理41模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立部门/区域KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩...
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课程目标：理解部门经理的角色。理解、掌握目标管理的工具、方法，提升目标管理能力。理解、掌握时间管理的工具、方法，提高时间运用效率。理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧，提高主持会议能力。理解、掌握高效沟通的工具、...
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课程目标：我们希望通过本课程的交流，使你在以下几方面有所突破：树立正确的商务谈判观念；掌握如何收集、分析、利用信息，分析谈判对手，做好谈判组的组成及角色分配、谈判策划等谈判准备工作；掌握商务谈判开局与报价，如何应...
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课程大纲:一、项目管理概念和方法项目管理要素与知识体系（案例练习）项目阶段与项目生命周期项目组织结构项目责任转移项目管理方法和工具：头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径课堂练习——体验头脑风暴二、项...
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●课程背景企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业...
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【课程背景】班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色...