-
课程收益:1、深入了解企业流程管理思想,统一企业管理团队变革理念,减少变革阻力;2、掌握流程可视化架构设计的方法和模板,更清晰地定义以客户为中心的价值创造全过程;3、掌握流程详细设计的方法和工具,以提升流程的运行效率...
-
课程大纲:第一天上午沙盘演练准备活动内容提要1、成立模拟公司,确定经营范围2、董事会(即参训人员)选举董事长,董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命3、设计组织机构(图),总经理任命各部门经理讲授内容提要一预算是管理...
-
课程背景:成本是采购人员心中永远的痛。当企业的竞争已转为控制供应链系统中成本的竞争,采购人员就常年面对着公司控制库存但采购周期短、批量少、供应商品质要保证等种种压力。这样的市场环境下,采购人员如何进行采购成本管理...
-
课程背景如果说企业的战略是企业的心脏,业务流程体系就是一个企业运转的血脉,但目前很多企业面临血脉不通,壁垒高筑,从而造成效率低下,成本居高不下,如何拆除壁垒,提升效率,降低成本,提升企业的核心竞争能力,有效的业务...
-
课程背景:请问您公司的应收账款管理高效吗?您必须明白:赊销使得企业现金流量减少!导致流动资金匮乏!严重影响企业正常的生产经营活动?同时,赊销使得企业包括利息、税金、讨债费用和账款管理等支出增加!再次,赊销将有可能因客户...
-
课程目的:帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法,掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法...
-
课程收益:1.借鉴现代企业供应链管理的最佳实践2.理解供应链管理的竞争策略与核心要素3.掌握供应链核心业务流程及其优化方法4.握供应链关键绩效指标体系(KPI)5掌握供应链供需平衡计划体系6掌握如何提升供应链成本竞争优势主要课...
-
课程收益1、通过生动和实际的案例,讲解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;2、以简单实用为目标设计学习课程,帮助...