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课程目标:从忙碌到课堂,明确销售领导人角色定位,摆脱盲点和误区;从理论到实操,梳理管理思路,拓展管理视野,提升领导艺术;从讲解到分享,以大量案例为线索,引入那些成功团队的管控方法;从学习到执行,提供高效管理工具与...
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【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!销售人员的绩效考核、绩效管理,以及销售团队持续的能力发展、业绩提升,成为困扰成熟期企业营销团队的主要问题。目前绝大部分中国企业大客户销售管理常常面...
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课程背景:绩效管理引入中国已经十来年时间,其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同,企业管理者,...
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课程背景:作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层;管理层...
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【课程背景】企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持...
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课程目标:1.了解中国企业面临的执行力挑战2.掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系3.掌握战略管理的核心理念,以及与其他管理方法和手段的区别4.掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能,能够...
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课程目标:了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具 课程大纲:第一讲:SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位SC环境下采购质量管理...
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课程目标:掌握现代绩效管理的关键影响因素;掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧;对绩效管理系统有战略性的认识和把握,有效推进企业整体绩效提升。课程大纲:一、绩效管理工作的定位与分工绩效管理的定义与本质绩效管理系统的...
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课程目标:1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2.掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围4.掌握项目...
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课程大纲:一、目标管理体系建立与KPI提炼目标管理基础目标管理的定义与释义目标管理设定的过程与方式目标的种类目标设定的方法目标设定的示例与练习关键绩效指标的提炼与分解关键绩效指标体系KPI指标体系的建立流程绩效指标KPI分...