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【课程背景】电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。本课程将将帮助企业中的电话销售人员提高销售技能和沟通技巧，从而提...
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软件版本：请务必提前安装好MicrosoftOffice2007或2010版本，若只装有金山WPS软件将无法学习本课程电脑设备：请自带笔记本电脑和接线板培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解...
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课程背景在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。财务管理作为企业管理的一个重要职能，企业财务部门不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略...
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课程收益系统的了解关务运作流程全盘掌握关务运作的各项费用，有效控制关务运作成本学会如何规避常见的海关监管风险学会建立财务与关务部门无缝配合及相互审核机制掌握财务人员必须了解关务知识，增强加贸企业财务从业人员个人竞...
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课程背景：作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；管理层...
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课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面...
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【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。【课程大纲】第一天、工艺安全PSM(要素)一、Bhopal灾难教训二、工艺安全事故的特性三、工艺安全管理法规历史背景四、工艺安全管理框架...
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课程背景缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。所以，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依...
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课程目标：1.客户价值是企业经营的焦点。企业管理需要将外在的客户价值转化为内部的运营目标，并依此制定企业及各部门的经营计划，以实现客户价值。目标围绕客户价值制定，计划和预算支持目标的实现，这是管理的基本法则。2.企业...
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课程背景：部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？如...