-
课程概述：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会...
-
课程效益：本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。课程重点讨论：1、实施的基础是什么？2、实施初期核心工作是什么？3、自主保全各阶段的中心工作是什么？4、相关部门如何配套？5、...
-
课程背景SPC已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，有效的实施、应用SPC可以及时预防过程中即将出现的问题，采取适当改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。本课程帮助企业培训更加优秀的品质管理人员...
-
【课程收获】阐述SPC的思想方法、类别及分析方法，结合制造业的实际案例，重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。学员学习后能针对CTP和...
-
课程宗旨1960年间TQM全面品管活动在全球推动，由美国戴明博士提出PDCA质量管理循环中强调QC七手法，已被日本及欧美全面接受，英文是QualityControlSeventools。它表面上看来简单，其实包括了许多重要内容。各单位与各级主管皆必需...
-
课程背景美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致...
-
课程目标：了解并提高各类行政工作能力，为组织提供有效支持；掌握秘书与助理工作中的各种技巧，提升业务操作技能；了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法；提高应对各种困境的能力与意识，进而提升办事效率； 目标学员：秘...
-
【课程前言】新修订的《广东省劳动保障监察条例》已于2012年11月29日广东省十一届人大常委会第38次会议上表决通过,今后企业的规章制度规定了罚款内容，或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，你敢罚员工,人社部门最高罚你50...
-
【培训目标】通过培训，使学员了解培训课程体系的理论；掌握建设培训课程体系的方法；掌握管理课程开发与设计的步骤与方法；能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架；能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程；能...
-
课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火&rdqu...