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课程目标：管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，...
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课程目标：1.学习和了解培训的基本理论，培养企业培训讲师授课基本技能。2.掌握培训讲师的风格与基本技能，提高培训讲师的讲授与表达技巧。3.通过讲师授课技巧的培养，达到工作经验、专业知识的传承和工作教导等目的。课程大纲：...
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课程目标：了解成功的目标型培训需要具备的要素在课程开发过程中执行成人学习原理理解培训设计和发展过程确定组织需要的培训类型编写有效的课程和单元目标编定课程和单元内容设计和编写学习单元准备讲师材料课程大纲：课程开发与...
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课程目标：了解培训需求评估的基本知识与技能学习和掌握培训需求评估的核心技术与方法深刻把握企业不同阶层员工培训需求评估的重点了解培训需求评估的常见问题与发展课程大纲：培训需求评估的基本知识分组及破冰活动案例研讨：对...
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课程目标：通过课程的学习，使参训学员能够掌握培训项目管理的基本流程和培训计划设计要求，了解培训项目开发和实施的模式，掌握需求信息搜集与分析的基本工具，了解组织和实施培训项目的方法，学会对培训项目进行评估。课程大纲...
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课程目标：学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业技能。课程大纲：岗位管理基础知识及重要性岗位分析的定...
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课程大纲：一、中国企业薪酬体系存在的主要问题企业薪酬管理中的问题与困惑分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析二、建立适当的薪酬策略与定位不同职位员工的薪酬结构模式薪酬水平的市场定位策略；薪酬如何支持企...
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课程目标：全面掌握国际先进的员工关系理念了解构建积极员工关系的要点与整体思路，学习员工关系管理的方法与技巧，学会正确处理员工违纪行为的思路掌握正确有效的员工离职管理方法了解关于员工劳动合同管理的法律规定及应对技巧...
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课程大纲：一、目标管理体系建立与KPI提炼目标管理基础目标管理的定义与释义目标管理设定的过程与方式目标的种类目标设定的方法目标设定的示例与练习关键绩效指标的提炼与分解关键绩效指标体系KPI指标体系的建立流程绩效指标KPI分...
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课程目标：帮助企业建立自动人的激励机制；监督问责，强化制约，唤醒责任，来实现我们组织行为与习惯的转变，培养职业素养和操守，实现升级和发展！达致企业与员工的双赢局面。课程大纲：引子－问题讨论：什么是成功的正确道路？...