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企业内训

总经理财务管理

培训讲师:王金升培训主题:财务报表阅读分析 全面预算成本控制 内部控制风险管理天数:2 天
课程大纲:
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作,找到财务报表的关键点
如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源;
如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险;
如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利;
如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本;
如何读懂公司的现金流量表;
如何合理安排和预测公司的现金流;
构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程:领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
总经理的成本管理——如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析:针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析:规模效益与销售定价
综合案例分析:提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
内部控制与风险管理
内部控制简介
公司治理简要分析
内部控制五个构成部分
五个内控要素的运用
风险分析的方法
风险管理的技术
税收知识与合理避税
企业税收的形成和各主要税种的计算;
算一算,您的财务是否给您多交了税还是节约了税;
如何合理避税,严格控制税务成本。

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