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企业内训

企业人力成本分析与控制

培训讲师:刘新苗培训主题:人力成本分析控制 企业组织架构设计 业务流程优化重组天数:2 天
课程大纲:
一、人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
四、人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例
五、招聘选拔费用的控制
1、招聘广告的成本控制;
2、面试人力成本控制;
3、让HR学会面试技术节约人力成本
六、培训开发
1、培训需求分析
2、培训成本预算控制
3、成本分析法
七、绩效管理如何进行成本控制
八、薪酬福利如何进行成本控制
1、加班费成本控制
2、各类假期成本控制
八、人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
九、有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法
十、如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进

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