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企业内训

关键人才培养计划

培训讲师:徐颖丽培训主题:职业发展辅导面谈 关键人才培养计划 人力资源战略规划天数:2 天
课程目标:
深刻理解关键人才培养的意义
探讨人才培养面临的挑战和困惑以及相应的解决方案
了解如何识别关键人才
了解人才发展的多种路径和方法
学会如何制定关键人才发展计划
帮助关键人才做好职业管理
掌握发展人才的必要辅导技巧
课程大纲:
一、开场介绍、组队
二、关键人才培养面临的挑战与困惑
三、人才发展–人才管理体系的重要组成部分
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览:人才管理循环相关要素-人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
四、到底谁是关键人才,如何识别?
关键人才的定义及标准
关键人才识别流程
关键人才识别方法与工具
五、整合性的人才发展策略及方法–3E发展模型
Experience:体验式学习方式方法
Exposure:增广见识的方式方法
Education:教育培训的方式方法
整合式的学习与发展地图
整合式学习与发展案例分享
六、制定关键人才的短期发展计划
如何帮助关键人才制定个人发展计划
七、辅导关键人才的职业发展
如何进行职业发展定位,找到工作甜蜜区,增强幸福度
职业发展关键要素与流程:
我是谁?-如何提高自我认知,选择最佳职业发展路径
我有哪些选择?
如何实现?-达成目标的行动计划
1.建立正确心态
2.个人品牌管理
3.有效整合资源
追踪并评估成功的过程
如何辅导关键人才的职业发展
了解你的辅导对象
澄清辅导对象的选择
如何实现–连接人员和资源
辅导并采取行动实现下一步
如何做好职业发展辅导面谈
八、总结、行动计划

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