非财务经理的财务管理
课程背景：
财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，主导企业发展的方向，就很难成为一个有效的管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。因此，财务管理已成为企业管理人员深受重视的一门核心课程。然而，限于财务知识的系统性，财务管理的学习往往需要很强的财务专业背景，面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场，艰涩难懂的财务术语与理论知识，很多企业的经理人中常常不知所措，望而却步。
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
培训收益
用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
三、建立起清晰的成本控制意识
四、增强成本控制意识和分析能力
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
六、掌握预算编制与跟踪控制方法
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效
注重学员的参与互动及管理经验分享
课程大纲
第一部分财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
会计的目标；
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源；
理解支出、费用与成本；
利润的形成：花钱的效果如何？（制造、销售、管理……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
第二部分成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标的判断风险；
边际利润(ContributionMargin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价?增量?还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第三部分企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的终极目标；
财务运作的三个关键:利润、周转与结构；
财务比率分析法:全面衡量企业运作状况；
现金流量概念；
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略；
现金管理目标与工具；
竞猜游戏/案例
案例:1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全（欧洲原版案例分析）
第四部分企业
预算管理与控制（13:00-16:00）
预算的价值与重要管理基础；
如何确定预算目标?–SMART原则
预算编制的流程与关键控制；
预算跟踪的反馈流程与各部门角色；
预算差异分析(Analysisofvariance)及业绩评价；
竞猜游戏/案例
案例:谁应对产品成本差异负责?
第五部分课程回顾与总结（16:00-16:30）
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
备注:
具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整；
竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用提高学习兴趣及时反馈学习效果；
阅读材料:扩大财务知识面，增进对相关专业知识的理解；