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培训课程

  • 开课时间:2024-01-06地点:苏州天数:2 天
    课程背景:企业战略缺少计划,走一步看一步,走到哪里算哪里—没有科学的经营计划。领导一拍脑袋,计划就有了,领导让做多少就做多少—-计划的盲目性。销售目标越定越低,反正能完成——计划脱离实际。计划是计划,执行是另一回事,各部门的资源情况和能力老板并不清楚。——计划对内部能力、资源情况缺乏足够...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-05地点:深圳天数:2 天
    【课程收益】企业可以没有战略规划,但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么,但不能不考虑明年做什么!中国企业年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展提出一...[培训详情]
  • 开课时间:2023-10-12地点:上海天数:2 天
    课程对象中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员课程大纲模块一:文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则众多企业案例分享展示模块二:文化过程——文化共创1、讨论...[培训详情]
  • 开课时间:2022-08-26地点:深圳天数:2 天
    课程目标理解价值链转移的规律及其战略制定机制;掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;掌握战略制定的关键流程和方法;掌握战略解码的核心路径;理解战略复盘与战略项目执行的精要。| 课程大纲一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架(DST...[培训详情]
  • 开课时间:2021-12-16地点:上海天数:2 天
    课程背景在工作中,您是否遇到过以下情形:每当您看到战略二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划?如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上?企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么?如何科学、有效地制定战略规划?如何让年度经营计划不...[培训详情]
  • 开课时间:2021-12-10地点:深圳天数:2 天
    【课程目标】大部分已然渡过创业期的企业, 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定,然而随着企业规模日益增大,企业经营者陷入“死海效应”:企业规模越大压力越大,很大事情根本照看不过来,身边能担任大将的人才却寥寥无几;经营上陷入困境,产品多元化后重兵难以突破;财务数据不清;重大项目攻关无人担当....,拟通过本...[培训详情]
  • 开课时间:2019-12-21地点:深圳天数:1 天
    课程目标:本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素...[培训详情]
  • 开课时间:2019-05-17地点:广州天数:2 天
    课程背景您知道吗?年度经营计划、预算——不是摆设,不为作秀,而是一个真家伙!甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件!但是,现实的情况却是:中国企业的计划、预算管理,没有几家是成功的!达成目标与效果的!究其根源:——没有正确的思想、观念、知识!——没有全企业的协同与配合!——...[培训详情]
  • 开课时间:2018-08-24地点:深圳天数:2 天
    学习收益>>通过案例了解华为的战略管理机制学习企业战略规划、解码(细化和传播)以及执行管理的方法和工具学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路如何能够通过战略解码七步法实现组织目标的系统分解和上传下达,真正理解关键任务及KPI的提炼和制定原则,抓业务关键,实现团队对目标的认同和组织协同。课程大纲>>1...[培训详情]
  • 开课时间:2017-11-14地点:北京天数:2 天
    课程收益:1.掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性,帮助您达成企业内的上下共识,形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”,实现数字化管理5.帮助您达成年度经营计划,...[培训详情]

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