• 企业全面预算管理与成本控制
  开课时间：2024-06-21地点：广州+武汉天数：2 天
  培训背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在...[培训详情]
• 非财务经理的财务管理
  开课时间：2024-05-25地点：上海天数：2 天
  培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
• 采购与供应策略及采购成本分析与预算管理
  开课时间：2023-04-15地点：深圳天数：2 天
  课程特色:帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证，商业需求如何影响采购决策，如何应用财务预算控制采购过程，理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定，理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略；理解工程外包与服务外包对采购的要求。学习目标:通过本课程的学...[培训详情]
• 企业全面预算管理与控制
  开课时间：2022-12-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
• 向华为学习-企业战略能力打造
  开课时间：2022-11-25地点：广州天数：2 天
  培训背景：2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦...[培训详情]
• 全面预算管理与成本管控
  开课时间：2022-08-27地点：广州天数：1 天
  课程收益企业收益：1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。岗位收益：1、掌握搭建高效全...[培训详情]
• 现代企业经营分析方法与分析工具
  开课时间：2021-12-17地点：成都天数：2 天
  【课程背景】美国哈弗大学会计学教授罗佰特﹒S﹒卡普兰：“利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。”《管理会计》是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施战略的职业。处在变革时代，面对激烈的全球竞争，国内企业运用...[培训详情]
• 企业战略规划与年度经营计划
  开课时间：2021-12-16地点：上海天数：2 天
  课程背景在工作中，您是否遇到过以下情形：每当您看到战略二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？如何科学、有效地制定战略规划？如何让年度经营计划不...[培训详情]
• 企业合伙人—事业部制成功改造之路
  开课时间：2021-12-10地点：深圳天数：2 天
  【课程目标】大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通过本...[培训详情]
• 基于战略全面预算管理与控制—绩效导向预算管理实践与案例
  开课时间：2021-11-05地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】A、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四...[培训详情]

更多课程:

• Excel在人力资源管理中的高级应用
• 全面预算管理体系与Excel模型落地
• 如何成功实现年度经营计划、预算管理
• 企业内部审计及内部控制与财务风险管理
• 房地产全面预算管理与全面成本控制
• 向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管
• 精准成本控制与全面预算管理
• 项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
• 企业全面预算管理
• Excel数据分析与预算管理模型