财务管理预算

培训课程

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班

开课时间：2026-12-02地点：北京天数：2 天

课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方...[培训详情]
企业财务风险管理与控制

开课时间：2026-08-05地点：上海天数：2 天

课程背景：当前市场经济环境复杂多变，全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑，叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战，企业财务体系正承受多重风险考验，资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。不少企业在经营实践中，常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境：中长期...[培训详情]
微利时代下企业全面预算管理及成本管控

开课时间：2026-06-08地点：上海天数：2 天

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管...[培训详情]
公司财务报表解读与风险防范

开课时间：2026-04-25地点：上海天数：2 天

课程大纲Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:...[培训详情]
企业固定资产管理

开课时间：2026-04-16地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2026-04-10地点：深圳+武汉天数：2 天

课程背景：运营分析会议上，财务总监说得口干舌燥，管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路？为此，我们设计了本次课程，帮助非财务的管理人员快速提升财务知识架构、通晓财务思维体系，感受并实践如何让企业突破发展瓶颈、利润倍增的财务管理思想及模式。非财务经理...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2026-03-28地点：上海天数：2 天

培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
全面薪酬体系与奖金设计、预算管理

开课时间：2026-03-20地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操...[培训详情]
企业全面预算管理与控制

开课时间：2025-12-27地点：上海天数：2 天

课程收益把握全面预算管理的理念和特点学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用培训对象财务总监、财务经理；企业经营管理层、中层管理人员；企业部门经理（研发、生产、销售等部门）；企业项...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2025-05-15地点：北京天数：2 天

针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：•公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；•产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；•客户签单最重...[培训详情]

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