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培训课程

经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天

课程背景：在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，...[培训详情]
非财人员的AI财务分析指南

开课时间：2026-08-22地点：广州天数：1 天

课程背景在当今数字化与智能化飞速发展的商业环境中，财务不再仅仅是财务部门的专属领域。非财务人员在日常工作中，无论是制定业务决策、管理项目预算，还是评估业务绩效，都越来越频繁地涉及到财务相关知识与技能。然而，对于大多数非财务背景的人员而言，传统财务知识体系复杂、术语晦涩难懂，给他们在工作中有效运用财务信息带来了诸多障...[培训详情]
企业财务风险管理与控制

开课时间：2026-08-05地点：上海天数：2 天

课程背景：当前市场经济环境复杂多变，全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑，叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战，企业财务体系正承受多重风险考验，资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。不少企业在经营实践中，常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境：中长期...[培训详情]
经营分析与数据决策

开课时间：2026-05-23地点：广州天数：2 天

课程背景很多人在分析世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT 还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的...[培训详情]
公司财务报表解读与风险防范

开课时间：2026-04-25地点：上海天数：2 天

课程大纲Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:...[培训详情]
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策

开课时间：2026-04-24地点：武汉+深圳天数：2 天

课程背景：很多公司发展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而来的。毫不夸张地说，很多老板都不知道自己能走到今天。这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其运营实践，总认为财务是专业的、是局限的，而非发掘并发挥出管理者内在的财务思维及通透逻辑。课程按照财务思维、财务分析、项目投资、顶层架构、规则体...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2026-03-28地点：上海天数：2 天

培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
数字化采购价格分析与成本降低实战

开课时间：2026-03-27地点：上海+北京天数：2 天

【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用【课程大纲】第一部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成...[培训详情]
Power BI在财务分析中的高效应用

开课时间：2025-09-18地点：北京天数：2 天

课程背景：财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因...[培训详情]
非财务经理的财务管理

开课时间：2025-05-15地点：北京天数：2 天

针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：•公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；•产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；•客户签单最重...[培训详情]

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