丰田精益生产方式

培训课程

工厂精益管理全面突破降本增效培训

开课时间：2026-12-25地点：深圳天数：2 天

课程背景：企业推行精益生产管理项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！本次课程真实战、非模拟！所分享案例——均为郭老师近几年亲自辅导企业案例。其项目...[培训详情]
“产供销协同”的精益供应链沙盘课程

开课时间：2026-12-17地点：上海天数：2 天

课程背景：《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：“预测永远是不准确的“。在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本，提高生产系统...[培训详情]
精益生产价值流系统构筑与实战训练

开课时间：2026-11-27地点：深圳天数：2 天

课程背景本次《精益生产增值系统构筑与实战训练》课程，是老师和马克菲尔中国人力资源负责人的多次交流，以及通过现场考察之后，结合三年新冠疫情带来的企业生存压力，量身订做的培训课题。该课题具备如下四大特点：1、全程图示（解）化、模块化、系统化教学；2、理念、模式、方法、工具实现分级、分类讲解；3、利用“复杂问题简单化&r...[培训详情]
精益生产管理训练营

开课时间：2026-11-20地点：深圳天数：2 天

课程背景：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，...[培训详情]
赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

开课时间：2026-11-06地点：深圳天数：2 天

【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱...[培训详情]
从精益生产到数字化运营

开课时间：2026-11-06地点：深圳天数：2 天

课程目的：精益，一直是制造企业降本增效的利器。然而随着时代的发展和市场的变化，越来越多的企业开始重点关注智能制造、数字化转型。那么，何为智能制造？何为数字化转型？精益理念在数字化转型过程中真的落伍了吗？本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具...[培训详情]
IE工业工程—精益现场改善生产效率提升培训

开课时间：2026-10-30地点：深圳天数：2 天

【课程背景】如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；起源于美国，成长发展于日本的——工业工程（IE)，其核心通过对动作、流程、布局和时间的研究，不断优化改进方法,已成为全球企业经营必备的管理与改善工具，FOXCONN总裁郭台铭曾言”模具是工业之母,IE是工业之父”通过IE...[培训详情]
A3问题解决工作坊

开课时间：2026-10-26地点：苏州天数：1 天

课程背景：《问题分析与解决》也叫A3问题解决（或丰田工作方法TBP）。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇...[培训详情]
一线班组长执行力与管理技能提升

开课时间：2026-09-19地点：北京天数：2 天

课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
PMC生产计划与物料精益管控实战训练

开课时间：2026-09-18地点：广州天数：2 天

课程背景：订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，...[培训详情]

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