市场营销渠道

培训课程

海外营销客户开发与维护管理

开课时间：2024-12-21地点：北京天数：2 天

课程收益： 1.公司海外营销卖点提炼2.销售成交方法分享及运用3.如何运用社交媒体开发和维护客户4.如何运用ChatGPT提升外销工作效率5.如何运用贸易展会前、中、后开发客户6.分享贸易展会销售管理工具表单7.客户档案卡8.解决方案模板9.针对深度合作客户的销售回顾法10.不同合作阶段客户维护策略和方法讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等帮...[培训详情]
大数据时代的精细化销售管理与客户分析

开课时间：2024-06-20地点：上海天数：2 天

课程概述：大数据时代的到来使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线以企业实战数据为基础对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法并且通过常用的Office工具来制定运营模型对企...[培训详情]
TOB营销团队的打造与管理

开课时间：2024-05-25地点：深圳+成都天数：2 天

【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
销售经理、销售主管巅峰训练营

开课时间：2024-04-25地点：广州+上海天数：2 天

课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换...[培训详情]
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训

开课时间：2024-01-10地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计：大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？如何分析、判断、识...[培训详情]
市场营销创新的破局与落地

开课时间：2023-12-30地点：上海天数：1 天

课程背景：以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成自己的营销创新力，从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。课程收益：打磨新思路...[培训详情]
新客户开发与销售业绩提升

开课时间：2023-12-29地点：上海天数：1 天

课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户完善数据库改善与客户的沟通效果团队沟通的要...[培训详情]
向华为学习：销售体系变革班：LTC销售流程能力组织化的必由之路

开课时间：2023-11-25地点：深圳天数：2 天

［课程背景］toB类企业在大客户突破过程中所面临的挑战： 1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗；3.获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格；4.项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑；5.无法力出一孔：部门墙厚，部门之间缺少衔接和协同，无法形成...[培训详情]
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略

开课时间：2023-10-27地点：深圳天数：2 天

课程背景：我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。3、为公司的产品找到最好销的客户群，否则好...[培训详情]
销售渠道建设与管理

开课时间：2023-10-26地点：北京天数：2 天

课程收益了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个...[培训详情]

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