销售管理合同

培训课程

海外营销客户开发与维护管理

开课时间：2024-12-21地点：北京天数：2 天

课程收益： 1.公司海外营销卖点提炼2.销售成交方法分享及运用3.如何运用社交媒体开发和维护客户4.如何运用ChatGPT提升外销工作效率5.如何运用贸易展会前、中、后开发客户6.分享贸易展会销售管理工具表单7.客户档案卡8.解决方案模板9.针对深度合作客户的销售回顾法10.不同合作阶段客户维护策略和方法讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等帮...[培训详情]
采购合同管理与法务风险规避

开课时间：2024-10-25地点：广州天数：2 天

课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益：使采...[培训详情]
大数据时代的精细化销售管理与客户分析

开课时间：2024-06-20地点：上海天数：2 天

课程概述：大数据时代的到来使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线以企业实战数据为基础对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法并且通过常用的Office工具来制定运营模型对企...[培训详情]
采购人员核心能力提升

开课时间：2024-05-27地点：苏州+北京天数：2 天

课程背景目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程...[培训详情]
TOB营销团队的打造与管理

开课时间：2024-05-25地点：深圳+成都天数：2 天

【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
企业招投标与合同管理

开课时间：2024-05-18地点：上海+北京天数：2 天

课程介绍：随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…&hel...[培训详情]
转型：从传统采购到数字化供应管理

开课时间：2024-04-26地点：青岛天数：2 天

课程收益：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概念与价值掌握数字化寻源的工具与应用掌握需求分析技术的实践应用掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动课程大纲：前言：关于数字化采购1.从供...[培训详情]
销售经理、销售主管巅峰训练营

开课时间：2024-04-25地点：广州+上海天数：2 天

课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换...[培训详情]
采购招投标管理与合同风险防范

开课时间：2024-03-16地点：上海天数：2 天

培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条...[培训详情]
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

开课时间：2024-03-15地点：上海+北京天数：2 天

【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评...[培训详情]

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