杨序国
长期致力于中国企业战略
人力资源管理、素质能力模型（
领导力）、
任职资格标准、人才测评、人才培养的研究、咨询与培训。
主要培训课程：
《素质模型设计与人才测评》（14H）
《任职资格管理与人才培养》（14H）
《任职资格管理与后备人才培养》（14H）
《
绩效管理何以见绩效》（14H）
《基于战略的薪酬激励体系设计》（14H）
主要培训客户：
CEC桂林长海、深圳南山开发、南车时代电气、白云电器、华农温氏、山西北星、金蝶顾问学院、华电国际广安发电公司、粤电集团、重庆建峰化工、深圳运发集团、帅康电器、浙江晨辉控股、北京净雅餐饮、中山公用事业集团、深圳宝安集团（上市公司）、深圳燃气集团（上市公司）、广东华农温氏、周大福珠宝（上市公司）、金发科技（上市公司）、深圳机场（上市公司）、中国银行软件中心（上市公司）、苏州书香酒店投资、山西北星工程机械（销售）公司等
培训特色：
易学：运用通俗的语言、身边随处可见的案例、日常电视看到的视频，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析，条理清楚，说理充分，逻辑性强，能引起学员的共鸣。
易用：注重理念与实践的紧密结合，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。