董奎
专业背景：
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在
华为公司工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、
产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司
研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
1) 厦门夏新移动研发管理咨询（国内手机行业第三名）
2) 北京天融信公司研发管理咨询（国内安全行业第一名）
3) 北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作（国内系统集成行业第二名）
4) 香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5) 北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内地理信息系统行业第一名）
6) 香港信利国际有限公司研发管理咨询（国内半导体行业第一名）
7) 上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内银行安全软件行业第三名）
8) 北京移动业务开发管理咨询（国内移动通信第一名）
9) 广州网易游戏开发管理咨询（国内网络游戏行业第二名）
研发管理培训经验：
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。