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研发部门

培训课程

  • 开课时间:2019-12-16地点:上海天数:2 天
    【课程收益】根据最新发布的FMEA(第四版)要求,结合美国中卫丰富的实际应用案例,针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法;包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结构分析图、功能矩阵图、参数P图、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,以往失效模式调研和产品特殊特性在DFMEA中的落实.同...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-02-20点击量:68
    课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-14点击量:73
    近两年,许多企业的管理瓶颈也由生产运作、营销转到了研发。为了突破这一瓶颈,不少企业纷纷对研发加大投入,聘用更多的研发人员,成立更多的研发项目小组。这样,原有管理和考核研发部门的方式往往不能适应,那么如何在这种情况下,有效地管理和考核研发部门呢?根据我们的咨询经验,有三点可供参考。一、 按被考核对象确定不同的考核重点随...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-10点击量:84
    培训特色:(1)强调实际应用:结合生活中的案例和企业实际产品进行DFMEA练习和讲解确保学员具备独自编写高质量DFMEA的能力;(2)顾问式授课:由富有DFMEA企业实战经验的咨询顾问主讲,开放式答疑解惑;(3)针对性极强:系统分析DFMEA在企业实际应用过程中存在的问题并提出解决之道;(4)内容最新颖:分享最新FMEA 4th改进内容,提高DFMEA实际应用...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-25点击量:101
    富士康、华为员工跳楼事件,在媒体与舆论的背后,与死者们处于相似境地的我们,需要更多冷静和专业的思考,以及应对。在这篇文章中,我将目光集中在"压力管理"这个现代企业管理的名词上。认知压力消极怠工、负面评论、伤害团队直至放弃工作…这些行为的背后,反应的是一个处于"压力曲线"右侧最低点员工的真实现状。(因作图不便,暂缺图...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-25点击量:1706
    新产品的研制、产品的更新换代是确保企业获得高额市场占有率的关键指标。研发部门人员频繁跳槽、"低水平"研发是目前我国企业研发部门存在的普遍问题。如何落实研发部门人才队伍建设,是困扰人力资源经理、研发部门负责人的"鸡肋".案例:市场份额缘何悄然下降?A公司是一家中型国有企业,是化学高分子材料制造行业领域的领头羊。近五年来公司...[文章详情]

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