培训课程

• 非财务经理的财务管理
  开课时间：2024-05-25地点：上海天数：2 天
  培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
• 企业预算控制与调整管理
  开课时间：2016-03-23地点：广州天数：1 天
  【培训收益】编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。【培训提纲】1.预算控制的定...[培训详情]
• 企业全面预算管理与控制
  开课时间：2014-10-24地点：深圳天数：2 天
  课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
• 房地产全周期全面预算管理特训营
  开课时间：2014-08-22地点：北京天数：2 天
  【课程背景】为什么一些看似稳赚不赔的房地产项目，开发结束后一算账，不仅不赚钱，反而倒赔？为什么一些看似回报很高的房地产项目，开发结束后一算账， 实际回报远远低于预期？为什么一些房地产企业推行全面预算管理后，效果并不十分理想？上述这些问题的存在主要原因是房地产企业没有实施全周期全面预算管理。目前中国房地产行业高回报的时...[培训详情]
• 如何有效地进行预算控制
  开课时间：2014-03-27地点：广州天数：1 天
  培训收益：历尽艰辛编好了预算实际执行结果却不尽人意外部环境也快速多变如何才能让预算执行过车达到预期结果？企业在预算控制中有哪些常见问题？应该采取哪些方法提高预算执行效果？预算执行与实际的差距到底是如何产生的是预算编制的问题还是实际执行有了偏差？到底如何调整？本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基...[培训详情]
• 企业全面预算管理与控制培训
  开课时间：2013-06-28地点：成都天数：2 天
  课程背景在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始...[培训详情]
• 全面预算管理与控制
  开课时间：2012-12-19地点：上海天数：2 天
  课程收益：认识预算对于公司经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高公司效益。课程大纲：一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注什么是有效的控制？全面预算管理到底...[培训详情]

培训文章

• 全面预算管理与控制
  发布时间：2012-08-31点击量：50
  课程收益：认识预算对于企业经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高企业效益．课程大纲:企业为什么要进行全面预算管理与控制什么是有效的控制全面预算管理到底能给企业带来什...[文章详情]
• 薪酬激励与人工成本预算控制
  发布时间：2012-07-10点击量：67
  人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体，其矛盾在于：1、人工成本控制是自上而下的，是基于公司业绩、物价水平的总体控制；而薪酬激励是自下而上的，需要考虑各部门、各员工的收入与业绩的关系；2、人工成本控制需要考虑的是员工的平均收入水平，而薪酬激励则需要考虑每一位员工的收入，实际发放的薪酬总是围绕人工成本预算上下波动；...[文章详情]