培训课程

• SQE-供应商质量管理高级研修班
  开课时间：2023-12-29地点：深圳天数：2 天
  〖课程亮点〗从2015年起，课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目，老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作，例如实地sourcing，结合质量控制的工程报价，前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法，也就是说，新版的课程将有实体公司经验做支撑。先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工...[培训详情]
• 供应商选择、管理与培育
  开课时间：2022-06-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，...[培训详情]
• 质量成本控制与质量改善实务
  开课时间：2018-11-23地点：广州天数：2 天
  课程背景：在成品价格市场要求不断降低，原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人，如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失，质量成本已然成为企业的第一大软成本，必须引起众多企业管理层足够重视。据...[培训详情]
• QCC质量改善活动与QC七大手法活用
  开课时间：2015-08-21地点：苏州天数：2 天
  课程目标通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；提高客户意识、公司意识。培训特色全员性QCC活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工...[培训详情]
• 企业质量管理与质量改善
  开课时间：2013-12-06地点：苏州天数：2 天
  课程目标1、系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性2、建立质量全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系3、正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系4、掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题5、有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力6、引导学员学习和掌握质量改善工具，提...[培训详情]
• 质量成本控制与质量改善
  开课时间：2013-08-16地点：苏州天数：2 天
  课程大纲第一部分.质量成本及财务分析1. 工厂质量成本的定义① 工厂质量管理的发展② 现代质量管理的四大要素③ 质量活动中产生的成本分析④ 质量成本分析结构图⑤ 质量成本的四大组成部分⑥ 质量活动产生的成本划分技巧2. 质量成本的财务分析技巧① 工厂财务损益表结构介绍② 如何在制造费用中识别质量成本③ 不同管理水平企业产品质量成本...[培训详情]
• 质量改善8D法
  开课时间：2013-05-23地点：天津天数：2 天
  课程背景：8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。培训目标：理解8D的本质；了解8D的起源和背景...[培训详情]

培训文章

• 如何做好质量改善工作？
  发布时间：2013-12-20点击量：1209
  一、P、D、C、A循环圈滚动理论品质体系按照管理循环运转时的特点：1、大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。2、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。3、...[文章详情]