培训课程

• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激...[培训详情]
• 经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，...[培训详情]
• 人力成本管控与组织人效提升
  开课时间：2026-07-23地点：武汉天数：2 天
  课程目标：1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！培训内容： 开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资...[培训详情]
• 微利时代下企业全面预算管理及成本管控
  开课时间：2026-06-08地点：上海天数：2 天
  课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管...[培训详情]
• 公司财务报表解读与风险防范
  开课时间：2026-04-25地点：上海天数：2 天
  课程大纲Outline第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:...[培训详情]
• 非财务经理的财务管理
  开课时间：2026-03-28地点：上海天数：2 天
  培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针...[培训详情]
• 全面薪酬体系与奖金设计、预算管理
  开课时间：2026-03-20地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操...[培训详情]

培训文章

• 完善全面预算管理的对策
  发布时间：2013-04-27点击量：154
  1树立全员参与全面预算管理的意识企业应该在进行全面预算管理之前，强化全体职工的全面预算管理观念，要让每一位职工认识到全面预算管理的目的和意义，全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同部门和个人分担的，所以应调动各级员工的...[文章详情]
• 年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析
  发布时间：2013-03-02点击量：182
  课程背景：传统全面预算管理存在的问题：预算管理是企业的核心管理,它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷：◇单纯的&ldqu...[文章详情]
• 精准成本控制与年度全面预算
  发布时间：2013-02-28点击量：118
  课程背景预算是将企业的有限资源进行合理的分配，以实现企业的管理目标。但通常的情况却是预算与执行难以有效融合，成本的控制无法真正实现。企业经营者、财务负责人一直在找寻根本解决方式，特别是在原材料持续上涨的今天。这是由于传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、...[文章详情]
• 企业全面预算管理与成本管控及创新
  发布时间：2013-02-23点击量：146
  课程背景：以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅...[文章详情]
• 全面预算管理方案设计与实例操作
  发布时间：2013-02-15点击量：207
  课程背景：在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉&rd...[文章详情]