培训课程

• 供应商选择、评估、管理与质量改进
  开课时间：2027-01-13地点：北京天数：2 天
  【课程简介】作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部...[培训详情]
• 破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：在VUCA时代，质量经理常陷于日常救火，角色边缘化。本课程旨在解决高级质量管理者面临的战略缺位、影响力弱、体系僵化、团队断层四大核心困境。 课程目标：1.重塑角色：从管理者进阶为战略业务伙伴。2.掌握利器：运用战略质量规划、质量成本等工具，贡献于财务表现。3.提升影响：掌握跨部门沟通与变革领导艺术。4.构建系统：设计...[培训详情]
• SQE供应商质量管理研修班
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质...[培训详情]
• 全面质量管理TQM
  开课时间：2026-11-14地点：无锡天数：2 天
  【课程目标】本课程旨在帮助学员从“质量管理者”转变为“质量经营者”，不仅掌握工具，更学会如何构建和领导一个高质量的组织系统。1. 认知重塑：建立“大质量”与“经营思维”目标： 深刻理解TQM作为企业核心经营战略的价值，打破“质量仅是符合标准”的狭隘观念。具体产出： 能够从企...[培训详情]
• ISO 9001质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  开课时间：2026-11-11地点：上海天数：2 天
  课程目标：通过二天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖体系管理要求、迎审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训，了解国际标准...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决
  开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因...[培训详情]
• 先进制造业质量策划核心流程风险管控
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：3 天
  课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1.掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2.实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3.构建风险防线：通过过...[培训详情]

培训文章

• 通过流程优化促进质量管理改进
  发布时间：2013-12-24点击量：993
  1.企业所面临的质量管理问题质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过ISO9000认证，但是当我们与很多企业交流中发现，几乎是所有的企业管理者都会向我们反映，质量管理在企业管理中依然存在诸多共性的问题或挑战：质量、进度、成本难平衡。控制过松，质量问题频发，控制过严，效率下降，质量管理...[文章详情]
• 如何做好质量改善工作？
  发布时间：2013-12-20点击量：1363
  一、P、D、C、A循环圈滚动理论品质体系按照管理循环运转时的特点：1、大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。2、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。3、...[文章详情]
• 零缺陷质量管理系统建设思路
  发布时间：2013-10-17点击量：458
  每个企业由于质量理念，行业背景，发展阶段和人员结构的差异，在实施零缺陷的质量管理系统过程中肯定存在很多的变数，因此本人提出的系统推进模型更多的是从咨询项目推进和变革管理的角度进行阐述，但是我认为逻辑是可取的，也有成功的实践案例证明。此外，很多文章所介绍的零缺陷质量管理系统包括了结构和要素，但没有包括实施的路径，这是...[文章详情]
• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：372
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• JIT准时化生产方式的质量保证
  发布时间：2013-07-22点击量：214
  在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；...[文章详情]