培训课程

• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 产品思维-市场驱动产品研发流程管理
  开课时间：2026-09-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品管理的职责由谁来承担？产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2026-03-18地点：苏州+上海天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
  开课时间：2026-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[培训详情]
• 从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
  开课时间：2026-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任...[培训详情]
• 集成产品开发（IPD）
  开课时间：2026-01-26地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-11-03地点：北京天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]

培训文章

• 产品开发流程与优化
  发布时间：2013-04-08点击量：294
  课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突...[文章详情]
• 新产品开发流程与研发项目管理
  发布时间：2013-02-23点击量：165
  课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4...[文章详情]
• 集成产品开发IPD产品开发流程系统初探
  发布时间：2013-02-19点击量：155
  IPD概述IPD（IntegratedProductDevelopment）源自于美国PRTM公司1986提出的产品开发过程中的产品及周期优化法（缩写为PACE）这一概念，以及其后该公司研发管理咨询专家迈克尔E麦克哥拉斯的一部著作《PACE-ProductAndCycle-timeExcellence》。在此基础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事...[文章详情]
• 产品开发流程的规划和设计
  发布时间：2013-02-14点击量：551
  课程背景：我们正处于一个质量管理体系、标准和法规要求越来越高的时代，另一方面个性化细分市场的要求也越来越明显。广大正在成长的中小型企业经常面临小批量多品种的研制，专业涉及面宽的特点。在这样的条件下，企业如何快速推出既满足预期用途、质量、法规要求，又最大幅度降低成本的产品，关系到企业的核心竞争能力。一个优秀的开发流程...[文章详情]
• 新产品开发流程与项目管理
  发布时间：2013-02-05点击量：417
  课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行...[文章详情]