培训课程

• 向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
  开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天
  〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
• 打造高效率的产品测试体系-产品测试管理
  开课时间：2024-07-22地点：上海+深圳天数：2 天
  ■课程背景当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多3.测试问题解决不彻底，导...[培训详情]
• 用户需求挖掘和产品规划
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具；3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；4、产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考...[培训详情]
• 产品测试管理
  开课时间：2015-10-23地点：上海天数：2 天
  课程背景质量等于利润，美国著名管理学家汤姆•彼得斯直截了当地道出了质量对企业发展的重要性，如同企业的生命来源。同样地，美国著名质量管理专家朱兰博士也曾提到：“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。”可见，产品的质量对于企业的经营效益尤为重要，而产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新...[培训详情]
• 产品测试管理、方法与工具
  开课时间：2013-12-27地点：深圳天数：2 天
  课程背景产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举...[培训详情]
• 产品测试管理高级实务
  开课时间：2012-12-20地点：北京天数：2 天
  培训收益：本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具，着重于提高学员...[培训详情]
• 产品测试管理实战培训
  开课时间：2012-07-30地点：深圳天数：2 天
  课程收益：1、了解业界最佳产品测试管理的模式与实践2、掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例3、掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量4、掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量5、掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复6、掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升...[培训详情]

培训文章

• 硬件产品测试管理高级实战
  发布时间：2013-02-20点击量：210
  课程背景随着IT行业电子产品的种类日渐增多,竞争日趋激烈。产品挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。所以如何把握好产品的质量就成为最为重要的部分。硬件测试是电子产品从研发走向生产的必经阶段,也是决定产品质量的重要环节,如何将测试工作开展的更全面、更仔...[文章详情]
• 产品测试管理与实践-原理、方法及工具
  发布时间：2012-08-22点击量：135
  课程收益：了解业界产品测试的最佳模式与实践；掌握如何根据公司不同的发展阶段，建立产品测试体系的方法；掌握产品在其不同生命周期的测试重点，确保产品顺利转产；掌握产品测试需求分析方法，明确测试的内容，确保测试的充分性和有效性；掌握并行测试的实践，有效应对测试时间紧张的局面；掌握产品可测试性设计的方法，提高产品测试效益和...[文章详情]
• 产品测试管理实战培训
  发布时间：2012-07-12点击量：64
  课程背景：本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：1. 如何进行测试需求分析，有效控制测试输入？2. 如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？3. 如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？4. 如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？5. 如何确保测试人员有效参...[文章详情]
• 产品测试管理（NPD－Testing）
  发布时间：2012-06-03点击量：153
  ◇课程背景本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：1.如何进行测试需求分析，有效控制测试输入？2.如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？3.如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？4.如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？5.如何确保测试人员有效参与到...[文章详情]
• 产品测试管理高级实务
  发布时间：2012-06-03点击量：68
  培训收益：本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具，着重于提高学员...[文章详情]