培训课程

• 高级采购管理—采购经理必修课
  开课时间：2024-05-22地点：上海+深圳天数：3 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培训详情]
• 企业中高层品质战略与卓越品质管理
  开课时间：2023-08-24地点：武汉天数：2 天
  课程背景品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。采用理论，实战案例和工作坊的形...[培训详情]
• 弹性PMC-需求预测～柔性生产计划与物料需求控制
  开课时间：2023-06-09地点：深圳天数：2 天
  课程背景：生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，...[培训详情]
• 有效问题分析与解决
  开课时间：2022-08-27地点：北京天数：2 天
  [课程背景]:解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候（问题异议、原因异议和方案异议、、...[培训详情]
• 全能型班组长的七项修炼
  开课时间：2022-03-11地点：济南天数：2 天
  【课程背景】1. 每天都按时完成任务的班组长是不是全能型的班组长？答案是“不是”；2. 只有每天不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是全能型。【课程收获】1. 清楚班组长真正的角色2. 掌握现场改善问题的发现，分析与解决思路3. 提高现场综合管理水平，从而不断改进，提高效率，改善品质，...[培训详情]
• MSA测量系统分析
  开课时间：2021-10-28地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分...[培训详情]
• TQM全面品质管理与质量意识提升
  开课时间：2019-11-16地点：上海天数：2 天
  课程背景:费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全...[培训详情]

培训文章

• 丰田汽车的QCC品质管理活动
  发布时间：2013-09-03点击量：714
  首先，丰田对于品质管理的理念是：顾客第一 品质第一。尤其是车间的日常管理活动，在企业的品质经营管理中发挥了至关重要的作用。我们把自工程完结活动作为公司方针管理的一项，即秉承客户第一。通过自工程完结活动树立质量在工序中打造的理念。那么，自工程完结活动是什么意思呢？自工程完结是指：不生产不合格品、自己的工序不流出不合格品...[文章详情]
• 品质管理（QIT)
  发布时间：2013-07-02点击量：643
  【课程收益】了解QCC品管圈的运作体系和流程； 能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具；获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法.【参加人员】本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人...[文章详情]
• 如何搞好品质管理
  发布时间：2013-02-04点击量：328
  当我们知道了搞好品质的好处和品质不良的坏处时，我们又该如何针对公司的现状去搞好品质呢？我们作为公司的高层和基层又该如何去对品质负责呢？该尽到什么样的责任呢？我作为公司的品管部负责人，我认为我们应该这样去做：第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体...[文章详情]
• 现场品质管理入门篇
  发布时间：2012-12-01点击量：149
  课程背景人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的控制手法的应用。你的...[文章详情]
• FMEA与SPC在品质管理中的有效运用实战训练
  发布时间：2012-11-27点击量：198
  课程背景：FMEA、SPC预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC倡导预防为先，进行事前，事中预防控制。培训收益：掌握FMEA的概念和运用时机，学会识别过程,运用过程方法进...[文章详情]