培训课程

• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2026-09-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班
  开课时间：2026-06-07地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】您的企业是否存在这样的问题： ●公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期长且不准●产品种类多，订单多批少量，现在的生产模式已难以适应 ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地●现场经常缺料、配送时间不准，现场管理难度大●原材料及用工成本高，客户却天天要降价，利润越来越少●生产线员工不稳定，抱...[培训详情]
• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2026-04-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]
• 工业互联网—为数字化生产管理创造新价值
  开课时间：2026-04-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型...[培训详情]
• 基于危险源的安全生产管理
  开课时间：2026-04-23地点：武汉天数：2 天
  课程背景：安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的...[培训详情]
• 一线主管日常管理--生产大咖教你如何做好一日生产管理
  开课时间：2026-03-20地点：苏州+上海天数：2 天
  【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考...[培训详情]
• 精益生产管理训练营
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  课程背景：精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，...[培训详情]

培训文章

• 精益生产管理管理方法上的特点
  发布时间：2014-01-10点击量：602
  （1）拉动式(pull)准时化生产(JIT)－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－－组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每...[文章详情]
• 精益生产管理六个主要方面和要求
  发布时间：2014-01-10点击量：1157
  1、实施精益生产管理的基础---通过5S活动来提升现场管理水平。2、准时化生产—JIT生产系统在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleTime持续改进KAIZEN（ContinuousImprovement）一个流生产—OnePieceFlow单元生产Cell...[文章详情]
• 企业生产管理之库存控制
  发布时间：2013-12-20点击量：657
  一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本，保证较高的供货...[文章详情]
• 企业导入精益生产管理的注意点
  发布时间：2013-12-10点击量：511
  学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显着的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善&rdqu...[文章详情]
• 精益生产管理的主要内容和特点
  发布时间：2013-12-08点击量：594
  精益生产管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益生产管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。笔者认为精益生产管理的主要内容至少包括：1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种生产管理浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如...[文章详情]