培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2024-03-15地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• TQM全面质量管理培训
  开课时间：2023-08-18地点：深圳天数：2 天
  ∵〖课程背景〗蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客户的要求？怎么才算客户满意？TQM全面质量管理是少数全方位的实现客户满意的管理系统，TQM全面质量管理从内外部环境风险的来源...[培训详情]
• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理
  开课时间：2022-12-16地点：佛山天数：2 天
  课程背景绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为中心，有效利用平台资源并相互形成合作促进整体绩效的提升，是每一位企业老板和职业经...[培训详情]
• BSC平衡计分卡的建设和实施
  开课时间：2021-12-24地点：上海天数：2 天
  课程收益：1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；4.掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因...[培训详情]
• 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。问题一、运用事实评价还是运用感觉评价初一看这个问题，一般人的反应当然是运用事实评价，但是，你是否会想到，运用事实评价你会遇到一个问题，就是你所搜集到的事实，都会受到...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• BSC平衡计分卡建设与实施
  开课时间：2017-12-29地点：上海天数：2 天
  课程背景：绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员...[培训详情]

培训文章

• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：139
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 总经理如何考核与激励部属
  发布时间：2013-01-05点击量：88
  课程背景人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。...[文章详情]
• 年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
  发布时间：2013-01-03点击量：59
  课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考...[文章详情]
• BSC平衡计分卡与绩效管理
  发布时间：2012-09-26点击量：75
  【课程说明】平衡计分卡（BSC）源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经...[文章详情]
• 以BSC平衡计分卡为核心的绩效管理
  发布时间：2012-08-10点击量：78
  课程目的：掌握平衡计分卡；了解BSC推进中的问题；课程大纲：一、绩效管理总论1、绩效管理的三大意义2、绩效管理的方法3、绩效管理中面临的三个问题二、目标指标1. 目标、指标与任务2. 指标的类型与选择考虑的纬度3. 指标体系建立的原则三、平衡计分卡与传统的考核方法1、指标体系建立需要考虑的原则1、价值树与鱼骨图2、平衡计分卡提...[文章详情]