培训课程

• 薪酬体系设计实务
  开课时间：2020-11-25地点：深圳天数：1 天
  【课程背景】行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。或许，您每天正在为以下这些感到困扰：- 调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用- 付薪公平吗？我们的薪酬...[培训详情]
• 职位分析评估与薪酬体系设计
  开课时间：2015-09-08地点：苏州天数：2 天
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程对象：各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管时数：两天课程大纲：(一)、先进企...[培训详情]
• 职位分析评估与薪酬福利设计
  开课时间：2013-05-29地点：苏州天数：2 天
  课程目标：使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术关注薪酬管理的变化对企业产生的影响了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要处理薪酬管理的疑难问题课程大纲：(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？2、如何通过...[培训详情]

培训文章

• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：159
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 如何建立岗位手册-职位内容
  发布时间：2013-04-09点击量：127
  企业从开创时期几个人几杆枪，到现在有了一定的规模之后，管理模式需要进一步的改变，那就是企业规范化、标准化的管理，化当初工作的随意性为规范化，让游击队变为正规军，以便赢市场更大的成功。游击队可以取得一定成功，但真正的要是碰上正规军，其战斗力马上就显得不足一提了，这就是许多中小民营企业无法与集团型企业竞争的原因所在。因...[文章详情]
• 工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计
  发布时间：2013-01-16点击量：103
  课程背景：在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。培训目标：本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方...[文章详情]
• 职位分析评估及薪酬体系设计
  发布时间：2013-01-14点击量：61
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么………...[文章详情]
• 全面薪酬体系设计与规划
  发布时间：2012-12-27点击量：53
  课程大纲第一单元薪酬理念和薪酬结构◇薪资结构的定义◇薪酬包括的内容◇薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用◇财务性报酬体系和非财务性报酬体系◇福利体系的构成第二单元职位分析◇薪资结构设计和规划◇薪酬设计的原则和设计流程◇建立科学的薪酬体系的步骤◇职位分析的目的◇职位分析的因素◇职位分析流程第三单元职位评价一、职位评...[文章详情]